Der Erfolg der BASF basiert auf den Leistungen ihrer Mitarbeiter weltweit. Deshalb wollen wir, dass sie ihr Potenzial und ihre Stärken voll entfalten können. Besonderen Wert legen wir auf einen kontinuierlichen Dialog zwischen Mitarbeitern und Führungskräften. Das schafft Vertrauen und fördert den Wissenstransfer sowie die Innovationskraft im Unternehmen.
Diversity
Die Vielfalt (Diversity) unserer Mitarbeiter auf allen Hierarchieebenen verstehen wir als Vorteil im internationalen Wettbewerb und als Bereicherung. Unterschiedliche kulturelle Hintergründe, Erfahrungen sowie Denk- und Herangehensweisen tragen dazu bei, den Herausforderungen unserer Märkte und Kunden kreativer und schneller zu begegnen. Daher bilden die weitere Internationalisierung und der Ausbau von Chancengleichheit einen Schwerpunkt unserer Personalentwicklung. Im Jahr 2008 haben wir das globale Projekt "Diversity & Inclusion" gestartet, um Vielfalt in der BASF stärker zu verankern.
Feedback für Führungskräfte
Unsere Führungskultur baut auf offenem Dialog, Motivation und vertrauensvoller Zusammenarbeit auf. Daher beurteilen bei uns nicht nur Führungskräfte ihre Mitarbeiter, sondern auch umgekehrt. Beim Führungskräfte-Feedback schildern Mitarbeiter ihren Vorgesetzten, wie sie deren Verhalten wahrnehmen - wichtige Informationen für ihre Weiterentwicklung.
Beruf und Familie
Wir fördern die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Sie ist zugleich Thema unseres Programms Generations@Work. Soweit möglich, bieten wir BASF-Mitarbeitern beispielsweise flexible Arbeitszeitmodelle.
Für Aus- und Weiterbildung hat die BASF im Jahr 2007 weltweit insgesamt 131,2 Millionen € aufgewendet (2006: 123,3 Millionen €). Insgesamt bildeten wir in 16 ändern 2.160 Jugendliche in 50 Berufen aus.
