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BASF Visual - Sustainability
Auf dieser Seite:  Diversity als Wettbewerbsvorteil  •  Wir fördern Diversity - Unsere Ziele  •  Diversity global

 

Diversity



 
 
 
Gleiche Chancen für alle - unabhängig von persönlichen Merkmalen. Dieser Anspruch gilt für jeden Standort der BASF weltweit und ist in unseren Grundwerten und Leitlinien fest verankert.

Diversity als Wettbewerbsvorteil




In allen Märkten, in denen die BASF aktiv ist, wollen wir ein attraktiver Arbeitgeber sein und unseren Kunden Ansprechpartner bieten, die es gewohnt sind, mit unterschiedlichen Anforderungen umzugehen. Daher sehen wir Diversity als klaren Vorteil im globalen Wettbewerb an. Unter Diversity verstehen wir, dass alle Mitarbeiter, unabhängig von Geschlecht, Nationalität, Ausbildung oder Kulturkreis, auf Chancengleichheit im Unternehmen treffen.

Wir sind überzeugt, dass Diversity Offenheit schafft – sowohl für kulturelle und demographische Veränderungen im Unternehmen als auch für die Belange und Wünsche unserer Kunden. Auch Innovationskraft wird damit gefördert: Unterschiedliche kulturelle Hintergründe, individuelle Perspektiven, Erfahrungen, Denk- und Herangehensweisen tragen dazu bei, Herausforderungen kreativer und schneller zu begegnen.

Deshalb rekrutieren wir die besten Fach- und Führungskräfte weltweit und unterstützen mit interkulturellen Weiterbildungsangebote die Integration von Mitarbeitern aus anderen Ländern.

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Wir fördern Diversity - Unsere Ziele



Langfristig haben wir weiterhin die Erhöhung des internationalen Anteils bei den Oberen Führungskräften ebenso zum Ziel wie die Erhöhung des Anteils an Frauen in oberen Führungspositionen. Der internationale Anteil bei den Oberen Führungskräften lag im Jahr 2006 erneut bei rund 30 %. Der Anteil an Frauen in oberen Führungspositionen liegt derzeit bei 5,6 %.

Darüber hinaus haben wir es uns zum Ziel gesetzt, den Anteil der Oberen Führungs- kräfte, die internationale Erfahrungen haben, noch weiter zu erhöhen.

Internationale Erfahrung sehen wir im globalen Wettbewerb als einen zentralen Bestandteil der Führungskräfte-Entwicklung. Im Jahr 2006 lag dieser Anteil bei 71 % - im Vergleich: 2003 waren es 64 %.

Diversity global



Um Diversity zu fördern, leisten Projektteams in den Regionen einen wesentlichen Beitrag. Sie haben verschiedene Maßnahmen ausgearbeitet, die wir jetzt in die Führungs- sowie in die individuellen Entwicklungsprozesse integrieren.

So hat BASF Brasilien ein entsprechendes Gremium, den Diversity-Beirat, ins Leben gerufen. Erste erfolgreiche Aktionen sind angelaufen: das Auswahlverfahren bei der Rekrutierung von Mitarbeitern wurde überprüft und neu gestaltet, Workshops für Führungskräfte und Umfeld-Aktionen organisiert sowie ein spezieller Diversity-Leitfaden für Führungskräfte erarbeitet.
 
Download   Diversity Guide Brazil  (PDF-Datei, 3077 KB)

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